眾所周知，一家施工單位能夠長(zhǎng)久存在必須要能夠保證正向盈利，對(duì)于施工單位而言，在對(duì)建筑結(jié)構(gòu)加固時(shí)，必須要考慮到成本最大化原則，在實(shí)際加固施工時(shí)，施工單位的技術(shù)人員和核算人員要做好成本管理，牢牢把握成本管理的多個(gè)原則，方能將施工成本控制在最低、最優(yōu)的水平。

大家知道在對(duì)建筑結(jié)構(gòu)加固時(shí)，怎么做好成本管理嗎？如果大家不清楚的話，不妨看看接下來(lái)小編為大家整理的相關(guān)介紹。

 

一、成本最優(yōu)原則

在對(duì)建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固時(shí)，必須根據(jù)存在的實(shí)際問(wèn)題選擇科學(xué)針對(duì)性的加固方法，研究并分析影響施工成本的多個(gè)因素，比如：材料成本、工人工資、單位選擇等。做好成本管理，方能實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)的原則。

在實(shí)際加固施工的過(guò)程中，施工單位能夠通過(guò)多個(gè)方面來(lái)減少成本開(kāi)支，比如：相同質(zhì)量的混凝土材料，如果A商家銷售的比B商家每噸優(yōu)惠5元錢(qián)，在加固施工時(shí)，一般對(duì)多種加固材料的需求量都是較大的，如果購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量少，節(jié)省下來(lái)的材料費(fèi)用可能不明顯，如果是批量購(gòu)買(mǎi)呢？每批次能節(jié)省幾千甚至幾萬(wàn)元的成本開(kāi)支。

二、產(chǎn)出最大化原則

輸入和輸出的理想關(guān)系大家都明白，而且在加固施工時(shí)，所有的客戶也都想輸入最少，并得到理想化的輸出。其實(shí)，想要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化的理想目標(biāo)并不是完全不可能的，我們要控制材料成本、人工成本等多個(gè)方面的成本開(kāi)支，時(shí)刻牢記開(kāi)源節(jié)流的原則，爭(zhēng)取用最少的投入換來(lái)最大的產(chǎn)出。

三、成本責(zé)任制原則

在很多建筑工地上，我們都看到過(guò)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，為了避免這類情況的發(fā)生，我們可以采用責(zé)任到人的成本管理制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，如果讓每一位施工師傅都意識(shí)到，一旦他們偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將會(huì)直接影響到他們的薪水，這時(shí)很多人都會(huì)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。為了確保施工人員能夠遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的施工制度和標(biāo)準(zhǔn)，施工單位還需要安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督巡查人員，確保施工的完美進(jìn)行。

四、成本全面管理原則

想要從根源上節(jié)省建筑結(jié)構(gòu)加固時(shí)的成本開(kāi)支，所有的施工人員都需要有成本節(jié)約意識(shí)，浪費(fèi)施工材料的行為絕對(duì)不允許發(fā)生，另外，為了實(shí)現(xiàn)成本最低的理想，施工單位的技術(shù)人員在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，要根據(jù)建筑物的實(shí)際情況選擇最優(yōu)的加固施工方案，并且本著就地取材的施工原則，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。

在施工過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)材料采購(gòu)、質(zhì)量把控、安全作業(yè)等多個(gè)方面重點(diǎn)關(guān)注，層層把關(guān)，確保在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能進(jìn)行嚴(yán)格管理，并且時(shí)刻把握成本原則，做好對(duì)多個(gè)方面的成本控制，力求將建筑結(jié)構(gòu)加固的成本控制在最低水平。